近年、多くの企業が人手不足に直面しています。
特に中小企業においては、大手企業との競争や求職者の価値観の変化により、年々人
材を確保することが難しくなっています。
本記事では、採用や人手不足に困らない会社になるための3 つの重要なポイントにつ
いて解説していきます。
採用活動を成功させるためには、まず「なぜ採用するのか？」という目的を明確にす ることが重要です。
目的を明確にするメリット
・ターゲットが明確になる：どのような人材を求めているのかが明確になり、採用活動の精度が向上します。
・一貫性のあるメッセージ発信：会社のビジョンや求める人物像を明確に伝えることで、求職者とのミスマッチを減らすことができます。
・採用の効率化：目的に合わせた採用戦略を立てることで、無駄なコストや時間を削減し、効率的な採用活動が可能になります。
具体的な施策
・求める人物像、スキルの明確化：職務内容や期待する役割、スキルを具体的に記載する。
・ペルソナ設定：自社に最適な人物像を具体的に設定し、ターゲットを明確にする。
・社内関係者との認識の統一：経営者、採用担当者、現場の管理職が採用の目的を共有する。
求職者に選ばれる会社になるためには、持続的にブランディングを行いましょう。
ブランディングの重要性
会社の魅力を発信することで、求職者の興味を引き、応募につなげることができま
す。特に以下の点が重要になります。
・制度や文化、価値観の構築や発信：自社の理念や働き方を明確にし、実現する
ための制度や文化を構築し、求職者を集めるための発信を行う。
・SNS やオウンドメディアの活用：求職者が会社について調べる際の情報発信を
強化することで、求職者が会社のことを理解した上で応募することを促す。
・従業員の声の発信：実際に働いている従業員の声を紹介し、リアルな職場の雰
囲気を伝える。
具体的な施策
・採用サイトの充実：会社の魅力を伝えるコンテンツ（動画・ブログ・社員インタビューなど）を充実させる。
・SNS での発信：Instagram やX（旧Twitter）を活用し、リアルな会社の雰囲気を伝える。
・イベントの開催：オンライン説明会や職場見学会を開催し、求職者との接点を増やす。
採用が成功しても、定着率が低ければ意味がありません。
働き続けたいと思える会社
づくりを意識することで、人手不足の根本的な解決につながります。
定着率向上のポイント
適正な労働環境の整備：適切な労働時間や給与体系を整え、従業員が安心して
働ける環境を作る。
・キャリアアップの機会提供：研修制度や評価制度を整え、従業員の成⾧を支援
する。
・社内コミュニケーションの活性化：社員同士の交流を促進し、人間関係を円滑
にすることで、働きやすい職場環境を作る。
具体的な施策
・定期的な1on1 ミーティングの実施：上司と部下のコミュニケーションを活性
化し、不満や課題を早期に解決する。
・福利厚生の充実：リモートワークやフレックスタイムの導入、育児支援制度の
充実など、会社の強みにつながる制度を導入する。
・従業員エンゲージメント調査の実施：従業員満足度を把握し、課題に対して改
善を行う。
採用や人手不足に困らない会社になるためには、